第一章 . 緒論
第一節 . 前言
訪客人數: 
本論文探討網際網路、資訊革命對於醫院資訊系統的可能影響及未來趨勢。
歷經早期的大型主機、迷你電腦及個人電腦三次變革之後，「第四波資訊革命」正挾其「資訊共享」、「容易使用」、「網路運算(network computing)」的絕對優勢，深入每一行業的經營核心。誠如「數位革命」一書作者尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte )所言：「電腦離開了有空調的大房間，進駐書房、辦公桌，甚至跑到我們的膝上和口袋中。」，「…『資訊處理』(computing)不再只和電腦有關，而和我們的生活息息相關。巨大的中央電腦－所謂的『主機』(mainframe)，幾乎在全球各地，都向個人電腦俯首稱臣。」
資訊科技已不再是菁英學者、電腦專家們的私房珍寶，透過網際網路的普及化，這些高科技的產品，早已成為一般尋常百姓的另外一種「電子遊戲機」罷了。
超過七千萬使用者在Internet上產生資訊，資訊流暢、無遠弗屆；電腦的中央處理器(CPU)每18個月就加快一倍；電腦書籍剛剛出版就已經落伍了…。變革的腳步加快了許多，正如英代爾執行長葛洛夫(Andrew S. Grove)所謂的「十倍速變化」(10X change)一般，目不暇給。
全球各種產業掀起了一場重大的資訊改革浪潮，而我們身處的醫療產業也無法置身於事外。企業組織紛紛建構起內部網路，改善作業流程，串起內部的資訊高速公路；進而強化供應鏈的資訊流通、策略聯盟、全球運疇。
外界環境變幻不定。勇於嘗試的Ｘ世代已成消費主流；銀髮族的消費意願大增；上班年輕人是網路族群的主力；個人工作室（SOHO族）大為盛行。
天下雜誌指出：真正能贏的人，是恒比競爭者早一步改變自己市場定位的人。
全民健保開辦已屆滿三年，醫療生態的改變尚未平息；有的醫師急著開業、有的醫師回歸醫院。而病患們對醫院的滿意，不再只看「醫德」高低；在天下雜誌標竿企業聲望調查報告中，排名第一，最受企業家肯定的長庚醫院其最主要原因，是它的「高效率、等候時間短」，排名二、三位的才是台大榮總的「醫德高、醫療品質佳」。
聯合診所紛紛設立，財團、儀器大廠商主導連鎖式的經營管理，並導入健康檢查、抗衰老及另類癌症療法的新市場觀念。
凡此種種，除了雄厚財力後盾，更須憑藉的是靈活的策略管理以及資訊科技所帶來的企業再造契機。
本論文作者並非資訊電腦專業人員，僅以醫務管理研究生與臨床醫師的雙重身份，從整體層面評估探討之；並以「雛形法」模擬建構數項核心功能。程式撰寫不週全之處在所難免，僅以此文及雛形系統，敬請批評指教。
[ 上一層 ] [ 總目錄 ]
|
